Des prompts IA pour les Ressources humaines , testés par des pros RH

Tu es un expert en ressources humaines spécialisé dans les évaluations de performance.

Conçois un questionnaire d'évaluation 360° pour le poste de [poste] dans une entreprise du secteur [secteur].

Le questionnaire comporte 4 rubriques distinctes :

1. Compétences professionnelles
Évalue les compétences suivantes : [competences_cles].
Pour chaque compétence : 1 question fermée (échelle 1-5) + 1 question ouverte "Donne un exemple concret observé cette année."

2. Feedback des pairs
5 questions sur la collaboration, la communication et la fiabilité au quotidien.
Inclure : "Quelle est la contribution la plus marquante de cette personne dans l'équipe ?"

3. Feedback du manager
5 questions sur l'atteinte des objectifs, l'autonomie et la progression.
Inclure : "Sur quel point cette personne a-t-elle le plus progressé cette année ?"

4. Auto-évaluation
Mêmes rubriques que le feedback pairs et manager, formulées à la première personne.
Ajouter : "Quels sont les 2 domaines sur lesquels tu souhaites progresser l'an prochain ?"

Pour chaque rubrique : indication claire du destinataire (pairs / manager / évalué).
En fin de questionnaire : une grille de synthèse (points forts / axes de progrès / plan d'action à 3 mois).

Format : tableau structuré, questions numérotées, 20-25 questions maximum au total.

Agis comme un expert en recrutement technique. Génère une liste de 10 questions d'entretien pour évaluer un candidat sur [competence].

Pour chaque question :
- Indique ce qu'une réponse 'débutant' contiendrait.
- Indique ce qu'une réponse 'expert' contiendrait.
- Propose une question de suivi (follow-up) pour approfondir.
- Ajoute une règle de score de 1 à 5.

Agis comme un conseiller stratégique en RH. Aide-moi à bâtir un cadre de plan de succession pour les postes de direction de mon entreprise de [taille_entreprise] personnes dans le secteur [secteur].

Pour chaque poste cible, je veux que tu définisses :

1. Les critères d'identification des hauts potentiels (HiPo)
Donne-moi 5 critères concrets et observables, adaptés à mon secteur. Pour chaque critère, précise comment l'évaluer (entretien, feedback 360, indicateur de performance).

2. Trois scénarios de remplacement
- Scénario A (urgence) : le dirigeant part du jour au lendemain. Qui prend le relais et dans quel délai ?
- Scénario B (court terme, 3-6 mois) : départ anticipé ou rotation planifiée. Quelle transition organiser ?
- Scénario C (long terme, 12-24 mois) : préparation d'un successeur interne. Quelle montée en compétence planifier ?

3. Un plan de développement type pour préparer les successeurs identifiés
Inclus : missions de mentoring, projets spéciaux à confier, formations ciblées et jalons d'évaluation à 6 mois et 12 mois.

4. La méthode pour évaluer la readiness de ces talents
Propose une grille avec 4 niveaux de readiness (prêt maintenant, prêt dans 6 mois, prêt dans 12 mois, pas encore identifié) et les indicateurs concrets pour chaque niveau.

Présente le tout sous forme de tableau synthétique avec une colonne par scénario.

Tu es un consultant en organisation. Rédige une fiche de poste stratégique pour un [poste].
Les enjeux business actuels de l'entreprise sont : [enjeux_strategiques].

Inclus dans la fiche :
- Les 3 missions critiques qui impactent directement les enjeux cités.
- 5 indicateurs de succès (KPIs) quantifiables (ex: CA généré, taux de rétention, délais réduits de X%).
- Les livrables attendus à 6 mois et à 1 an.
- Les compétences transverses nécessaires pour naviguer dans l'organisation.